為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和新修訂的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校基建修繕工程項(xiàng)目的前期調(diào)研和論證工作，切實(shí)規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施程序，進(jìn)一步提高資金使用效益，持續(xù)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)管理服務(wù)，增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)和安全防范意識(shí)，6月20日，基建處聯(lián)合審計(jì)處、計(jì)財(cái)處、國(guó)資處、信息中心等單位，舉辦全校2025年基建修繕工程工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)會(huì)上，各部門相關(guān)同志和系統(tǒng)開發(fā)單位人員就修繕工程全過程管理操作實(shí)務(wù)、工程項(xiàng)目專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)、基建修繕信息管理系統(tǒng)操作應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了深度解讀和操作演示，并結(jié)合從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算等七個(gè)方面的案例進(jìn)行剖析提出解決問題的思路和辦法。

基建修繕信息管理開發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行解讀和操作演示

修繕管理中心副主任王學(xué)穎解讀基建修繕項(xiàng)目全過程管理

審計(jì)處基建工程審計(jì)科科長(zhǎng)雷瑤芹結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行案例剖析

結(jié)合各部門近期會(huì)商的意見，基建處處長(zhǎng)沈銳強(qiáng)就當(dāng)前基建修繕項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題進(jìn)行分析研判，并提出了五個(gè)方面的工作要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研與論證工作；二是要切實(shí)規(guī)范修繕項(xiàng)目的實(shí)施程序；三是要強(qiáng)化修繕項(xiàng)目的資金管理；四是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明施工管理；五是充分發(fā)揮好基建修繕管理平臺(tái)的應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)施推動(dòng)好基建修繕工作是服務(wù)保障學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，基建修繕管理服務(wù)工作的核心目標(biāo)就是貫徹落實(shí)好“三嚴(yán)一加快”，即“嚴(yán)控修繕項(xiàng)目、嚴(yán)格概算管理、嚴(yán)肅驗(yàn)收結(jié)算”，“一加快”即加快施工、驗(yàn)收和結(jié)算速度。

通過本次培訓(xùn)會(huì)的舉辦，各學(xué)院和部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、修繕項(xiàng)目具體經(jīng)辦人進(jìn)一步提高了對(duì)基建修繕工程實(shí)施過程的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了對(duì)基建修繕管理系統(tǒng)的使用和管理能力，有助于進(jìn)一步規(guī)范工程管理全流程，努力確保各類項(xiàng)目能夠如期保質(zhì)保量地完成。

全校35個(gè)學(xué)院、機(jī)關(guān)各部門、教輔單位相關(guān)人員共80余人參加了培訓(xùn)會(huì)。